Z twierdzeniem, że pracownicy są największym kapitałem organizacji, z pewnością zgodzi się każdy pracodawca. Z koncepcją opartą na dążeniu do osiągania przez firmy równowagi pomiędzy efektywnością i dochodowością a działalnością prokulturalną, zgodzi się większość z nich. Dlaczego więc firmy nie dostrzegają i nie wykorzystują związku pomiędzy działaniami w sferze kultury a polityką personalną?
Do istoty zasobów ludzkich w organizacji nie trzeba dziś już nikogo przekonywać. Wszyscy zdajemy sobie sprawę z faktu, że to ludzie są siłą napędową organizacji. Dowiedziono, że sukces osiągają te firmy, w których potencjał ludzki jest postrzegany jako kluczowy czynnik budowania przewagi konkurencyjnej w zmieniającym się otoczeniu.
Tradycyjne ujmowanie zarządzania zasobami ludzkimi, sprowadzane do spisywania procedur, wyznaczania zadań, ich egzekwowania i ewaluacji pracy przechodzi do lamusa. Coraz większą popularnością wśród pracodawców cieszy się postawa aktywna i inspirująca, która nie tylko odpowiada na bieżące potrzeby pracowników, ale uruchamia nowe motywacje, kreuje nowe oczekiwania oraz poszerza zakres ich zainteresowań. Skupienie się na potrzebach pracownika jako człowieka jest istotnym elementem kształtowania pozytywnej postawy wobec firmy oraz motywowania ich do działania na rzecz realizacji jej celów.
Zaangażowanie firmy we wspieranie kultury i sztuki jest doskonałym niefinansowym motywatorem. Niestety, mimo że znaczna część firm sponsoruje różnorodne wydarzenia kulturalne, inicjuje organizację koncertów, współrealizuje projekty plastyczne, i tak dalej – to niewiele z tego faktu wynika dla jej pracowników. W firmach brak strategii prokulturalnej polityki wewnętrznej, nie ma opisanych programów działalności kulturalnej, a wolontariat pracowniczy w sferze kultury jest rzadkością.
A przecież kultura i sztuka daje wspaniałą okazję do rozwijania własnych zdolności i umiejętności pracowników. Uczy kreatywności, poszerza horyzonty, pogłębia wrażliwość. A przede wszystkim daje pracownikom coś jeszcze – poczucie, że część aktywności firmy, w której pracują, skupiona jest na wspieraniu inicjatyw społecznie pożądanych.
Sponsoring kultury i sztuki służy przecież wspieraniu projektów, które w większości przypadków nie miałyby szans na realizację, gdyby nie zaangażowanie sponsora. Dodatkowo przedmiot sponsoringu nie dotyczy tylko i wyłącznie sponsora, ma on znacznie szerszy odbiór społeczny - oddziałuje zarówno na sponsora, sponsorowanego, jaki i ich otoczenie.
Dlatego firmy, które zdecydowały się na sponsoring kultury i sztuki czy też działalność z zakresu odpowiedzialności biznesu za kulturę i sztukę, nie powinny lekceważyć potencjału drzemiącego w tych działaniach. Szefowie marketingu, PR-u, czy promocji, wspólnie z managerami HR powinni opracować zasady regulujące obszar wewnętrznej polityki prokulturalnej i dopasować programy sponsorskie do polityki firmy i promowanych przez nią wartości. Wówczas działalność pro kulturalna spółki stanie się istotnym elementem zarządzania strategicznego, tak jak ma to już miejsce w dojrzałych gospodarkach zachodnich.
A jak to robią inni? Za przykład niech posłuży dobra praktyka zaczerpnięta z konkursu „Sztuka cenniejsza niż złoto”. Laureatem konkursu w kategorii NAGRODA PREZESA NARODOWEGO BANKU POLSKIEGO - PROKULTURALNA POLITYKA WEWNĘTRZNA został LUKAS Bank S.A. za adresowany do pracowników Banku program LUKultura - wszechstronne przedsięwzięcie przyczyniające się nie tylko do aktywnej popularyzacji kultury, ale i integracji oraz edukacji pracowników w ramach krajowych i międzynarodowych struktur organizacji.
Poniżej cytat z formularza zgłoszeniowego do konkursu:
„LUKultura jest rozwiniętym narzędziem komunikacji wewnętrznej w LUKAS Banku zbieżnym z polityką firmy i promowanymi przez nią wartościami, do których należą m.in. współdziałanie, przyjazność, pasja i inicjatywa. Dbamy nie tylko o przekazywanie naszym pracownikom wiedzy o kulturze i sztuce, ale także o umożliwienie im aktywnego w niej udziału (spektakl jasełkowy, konkursy, publikacja recenzji kulturalnych). Mamy świadomość, że obcowanie z kulturą uszlachetnia, dlatego też nieustannie poszerzamy zakres naszej oferty dla pracowników, odpowiadając na ich oczekiwania. W programie LUKultura najważniejsza jest dla nas jej ogólnodostępność oraz otwartość.
Korzyści dla pracowników:
- zniżki na wybrane wydarzenia kulturalne (spektakle teatralne, koncerty)
- możliwość polecenia płyty/książki/filmu innym pracownikom
- możliwość poszerzania swojej wiedzy o osobowościach ze świata kultury
- rozwijanie warsztatu pisarskiego
- praca nad głosem, ćwiczenia z logopedą (przedstawienie jasełkowe)
- możliwość poznania/zintegrowania się z innymi pracownikami
- rozrywka
- nagrody rzeczowe w konkursach
- świadomość bycia częścią firmy, która dba o swoich pracowników i wspiera kulturę
Korzyści dla LUKAS Banku:
- większe zaangażowanie pracowników (motywacja w pracy)
- informowanie o firmie poprzez działalność kulturalną (sponsoring Dni Krajów Francuskojęzycznych, LUKAS Bank - firma, której akcjonariuszem jest francuska grupa finansowa Credit Agricole, wspieranie kultury francuskiej)
- bycie firmą promującą kulturę wśród pracowników (korzyści wizerunkowe - wewnętrzne i zewnętrzne)”.
Dobra praktyka godna nasladowania. Życzę inspiracji!
Kamila Krakowiak
COMMITMENT TO EUROPE arts & business
k.krakowiak@cte.org.pl
