SPONSORING KULTURY WPISANY W DZIAŁANIA MARKETINGOWE
ROZMOWA Z HANNĄ VIITA, DYREKTOREM MARKETINGU NOKIA POLAND
"Decyzje o sponsoringu są zawsze związane z potencjalnym zwrotem inwestycji w ramach odbiorców wybranej grupy docelowej...chcemy być pewni, że jest to słuszna droga do komunikacji z odbiorcą i przekazania naszej wiadomości poprzez określony produkt czy usługę.." - o kampaniach marketingowych i strategii sponsoringowej rozmawiamy z Hanną Viita, Dyrektorem Marketingu firmy Nokia Poland.
Są Państwo znani w kręgach biznesowych oraz społecznych m.in. z działalności sponsoringowej. Nagradzano Państwa prestiżowymi nagrodami - między innymi
Statuetką Diamentowego Sponsora za akcję INTERNET W SZKOŁACH. Dlaczego angażują się Państwo w sponsoring?
Sponsoring, oprócz tradycyjnych mediów, internetu i sprzedaży detalicznej, jest jednym z kanałów, przez który możemy nawiązać kontakt z grupą docelową. W ramach komunikacji z konsumentami sponsoring może być platformą do zbierania doświadczeń, interakcji i inspiracji.
Pytam, ponieważ jakiś czas temu głośno było o akcji "Młodzi menedżerowie kultury ", której byliście Państwo sponsorem. Dlaczego zdecydowaliście się Państwo na to przedsięwzięcie? Jaki charakter miał w nim udział Nokia?
Sponsoring jest częścią naszej strategii marketingowej. W ramach akcji „Młodzi Menedżerowie Kultury”, Nokia została zaproszona przez Stowarzyszenie„Ę”, żeby podzielić się know how, dotyczącą umiejętności kierowania projektami, podczas warsztatów przygotowujących menedżerów do organizacji wydarzeń kulturalnych. Jeden z projektów przewidywał utworzenie klubów młodzieżowych w trzech małych miejscowościach w Bieszczadach. W następstwie dyskusji z młodzieżą, Nokia zdecydowała się również przekazać meble dla tych klubów, aby ułatwić młodym start.
Nokia wspiera pozytywny rozwój młodzieży i ideę wolontariatu, poprzez stwarzanie im szansy na bycie aktywnym w lokalnych społecznościach, rodzinach czy też wśród rówieśników. Dlatego w kwietniu 2000 roku ogłosiła program Make a Connection, globalną inicjatywę prowadzoną wraz z International Youth Foundation. Program stwarza lepsze możliwości edukacyjne, uczy umiejętności przydatnych w życiu i pomaga wnosić pozytywny wkład do lokalnych społeczności. Obecnie jest on prowadzony w 19 krajach. W Polsce projekt został zapoczątkowany w 2001 roku pod nazwą Make a Connenction - przyłącz się. Promuje on ideę wolontariatu wśród młodych ludzi między 16 a 22 rokiem życia, poprzez udzielanie małych grantów i pomoc wolontariuszom przy realizacji projektów w społecznościach lokalnych. W Polsce początkowo wystartowaliśmy z Make a Connection w trzech województwach, w 2004 roku rozszerzyliśmy go na cały kraj. Do dzisiaj ponad 200 grup zrealizowało projekty na rzecz wolontariatu dla lokalnych społeczności.
Wśród imprez zorganizowanych przez Państwa były m. in. koncerty Kasi Skrzyneckiej oraz zespołu Blue Cafe, teraz sponsoring "Młodych Menedżerów Kultury". Dlaczego kultura? Jakie korzyści z tego wynikają?
W podejmowaniu takich różnorodnych działań zawsze chodzi o wspieranie strategii. Nokia określa swoje postępowanie marketingowe tak, by jak najlepiej wspierać markę, premiery produktów i sprzedaż. Jest to ciągły proces planowania i wdrażania planów.
Na jakiej podstawie podejmują Państwo decyzje o zaangażowaniu się w taką a nie inną inicjatywę?
Decyzje o sponsoringu są zawsze związane z potencjalnym zwrotem inwestycji w ramach odbiorców wybranej grupy docelowej. Niezależnie od tego czy jest to sport, muzyka, sztuka lub inne formy kultury, chcemy być pewni, że jest to słuszna droga do komunikacji z odbiorcą i przekazania naszej wiadomości poprzez określony produkt czy usługę.
Czy wspieranie wydarzeń kulturalnych traktują Państwo tak, jak każdą inną inwestycję rynkową - czy też ma ono swoją specyfikę?
Uznajemy sponsoring za część naszych działań marketingowych.
Nokia jest firmą międzynarodową, jak w Finlandii, gdzie jest Państwa centrala lub innych krajach, gdzie Państwo działają, wygląda kwestia sponsoringu kultury?
Nokia wywodzi się z Finlandii, ale jest firmą globalną i prowadzi globalną lub regionalną strategię marketingową. Dążymy do jedności na wszystkich rynkach, biorąc pod uwagę lokalne różnice i specyfikę poszczególnych rynków.
Katarzyna Krystkiewicz, arts & business connections
