Wejście do galerii
Strona główna » sponsoring / CCR » polityka wewnętrzna

Prokulturalna polityka wewnętrzna

Sukces firmy zależy dzisiaj od wielu czynników, jednak należy pamiętać o tym, że bez względu na sytuację gospodarczą, popyt na oferowany produkt czy konkurencję, najważniejsi w organizacji są jej pracownicy.  To oni w największym stopniu decydują i odpowiadają za to, jak przedsiębiorstwo jest postrzegane na zewnątrz – są kluczowym narzędziem marketingowym przedsiębiorstwa.

 

 

Dzięki kodeksom etycznym oraz programom społecznym, wizerunek firmy w oczach pracownika ulega poprawie. Pracownicy z większym uznaniem odnoszą się do funkcjonowania firmy widząc, iż część jej aktywności skierowana jest na wspieranie ważnej działalności.

 

Co można osiągnąć dzięki prokulturalnej polityce wewnętrznej:

  • podniesienie poziomu zaangażowania pracowników w pracę
  • umocnienie identyfikacji personelu z firmą
  • podniesienie stopnia zintegrowania zespołu
  • wzrost lojalności pracowników
  • kształtowanie pozytywnego wizerunku firmy (wewnętrznego i zewnętrznego)

W ramach współpracy oferujemy między innymi:

  • audyt programów wewnętrznych
  • opracowanie zasad regulujących obszar polityki prokulturalnej
  • dopasowanie programów do polityki firmy i promowanych przez nią wartości
  • dobór narzędzi komunikacyjnych
  • wsparcie komunikacji wewnętrznej
  • monitoring i ewaluację

 

Szukaj
Logowanie

Raport
Raport z ostatnich badań sponsoringu kultury i sztuki opracowany przez Fundację COMMITMENT TO EUROPE arts & business - kto sponsoruje? co sponsoruje? dlaczego sponsoruje?jak postrzegany jest sponsoring?
więcej »
Ankieta
Działalność prokulturalna firmy, w której pracuję:

Wpływa na moją sympatię do niej
 24%

Jest jednym z powodów, dla której w niej jestem
 41%

Jest niepotrzebnym wydawaniem pieniędzy
 7%

Wpływa na moją kreatywność
 14%

Daje mi wymierne korzyści
 10%

Jest mi obojętna
 3%


Copyright 2003-2010 COMMITMENT TO EUROPE arts & businessDeveloped by 305 Studio